Plan du cours

Introduction à Critical Thinking

  • Qu'est-ce que la pensée critique ?
  • Importance de la pensée critique dans la vie personnelle et professionnelle
  • Obstacles courants à une pensée efficace

Comprendre les biais cognitifs et les sophismes logiques

  • Types de biais cognitifs et leur impact sur les décisions
  • Reconnaître et éviter les sophismes logiques
  • Stratégies pour minimiser les biais dans la pensée

Critical Thinking Techniques et cadres

  • Méthode de questionnement socratique
  • Utilisation du modèle RED (Reconnaître les hypothèses, Évaluer les arguments, Tirer des conclusions)
  • L'analyse des causes profondes et la technique des 5 pourquoi

Appliquer Critical Thinking à la prise de décision

  • Modèles et cadres de prise de décision
  • Évaluer les preuves et les sources de manière critique
  • Équilibrer l'intuition et l'analyse dans les décisions

Stratégies de résolution de problèmes

  • Identifier et définir efficacement les problèmes
  • Techniques de remue-méninges pour des solutions créatives
  • Évaluer et sélectionner les meilleures solutions

Applications dans le monde réel et études de cas

  • Analyse d'études de cas à l'aide d'outils de réflexion critique
  • Activités de groupe pour résoudre des scénarios complexes
  • Réflexion sur des expériences personnelles de prise de décision

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Intérêt pour l'amélioration des compétences analytiques et décisionnelles
  • une expérience de base dans des environnements professionnels ou universitaires de résolution de problèmes
  • Ouverture d'esprit pour participer à des discussions et à des exercices d'analyse critique

Public

  • Professionnels cherchant à améliorer la réflexion stratégique et la prise de décision
  • Managers et chefs d'équipe souhaitant améliorer la résolution de problèmes au sein des équipes
 14 Heures

Nombre de participants


Prix ​​par Participant

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