Plan du cours
Introduction
-
Une brève histoire du processus
-
La perspective du processus
-
Processus Management
-
Modélisation du processus Analyse et conception
-
Business Processus Management Cadre
-
Business Processus Management Systèmes (BPMS)
-
Business Architecture du processus
BPM Stratégies de mise en œuvre
-
[Proposition de valeur
-
La communauté BPM
-
Pourquoi automatiser BPM ?
-
Topologie d'une architecture de référence SOA
Aligner l'informatique et la Business
-
BPM vs BPMS
-
Quand choisir un BPMS
-
L'informatique et l'entreprise doivent travailler main dans la main Adapter la bonne technologie à votre problème
-
Adopter un modèle de développement
-
Vue d'ensemble d'un système BPM
-
Termes et concepts
Comprendre les concepts de base et l'architecture
-
Modélisation des processus
-
Analyse des processus
-
Conception de processus
-
Composants et structure d'un BPMS
-
Planification du processus d'entreprise Management
-
Compétences clés, rôles et responsabilités
Governance et Business stratégie
-
Le passé : données/fonctions contre objets et services
-
L'avenir : logique d'entreprise fondamentale contre contrôle des processus
-
Implications de la conception pour les architectes
-
Alignement de Business et de l'informatique
-
Le rôle de l'intendance Business
-
Le rôle des analystes de règles Business
Modélisation d'un processus avec BPMN
-
La valeur ajoutée de BPMN
-
Composabilité et services de base
-
Promouvoir une approche incrémentale et itérative
-
Pourquoi les Use Cases doivent-ils piloter le projet ?
-
Déclaration des propriétés des messages
-
Utilisation d'ensembles de corrélation
-
Développer une exécution parallèle complexe des activités
-
Concevoir la concurrence
-
BPMN mis en œuvre par les fournisseurs
Gestion des fautes et des exceptions Management
- Définition des événements
- Configuration des délais d'attente
- Gestion des erreurs
- Rattrapage des exceptions
- Compensation Management
Business Règles
- Motivations pour les RE
- Concepts de base
- Nouveaux rôles de Business et d'I/T
- L'accent Business dans les règles Business
- Quand l'approche des RE est-elle appropriée ?
- Nouveaux aspects de la définition du champ d'application d'un projet de RE
- Les Element éléments clés d'un plan de projet de RE
- Le rôle d'un pilote de RE
L'approche du RE BPM en tant que catalyseur de l'AOS : Composants clés
- Applications frontales
- Services de base
- Utilisation d'un référentiel
- Une agilité accrue pour l'entreprise
- Le Conseil BPM
- Distribuer des livres blancs technologiques
Contrôler et mesurer les processus d'amélioration
- Gérer le référentiel
- Mise en place d'une passerelle qualité
- Les 4 piliers du succès
Les métriques
- Le contexte de la performance organisationnelle
- Qu'est-ce qu'une bonne mesure ?
- Hiérarchie des mesures et de la gestion
- Gestion des processus : Plus que des mesures
- Les mesures au sein des processus Management Rôles dans la mesure
- Management questions auxquelles il faut répondre
- Pièges des efforts de gestion des processus
Architecture d'un BPM système
-
Topologie et évolutivité
-
Outils de conception
-
Outils de déploiement
-
Surveillance et gestion
-
Le moteur de processus
-
Référentiel de définition des processus
Fonctionnalités et interfaces de base BPMS
- Support du référentiel
- Support Database
- BAM
- Solutions de flux de travail humain
Pré requis
Aucune condition particulière n'est requise pour participer à ce cours.
Nos clients témoignent (1)
Le formateur a eu un excellent contact avec les stagiaires, a compris nos attentes et a mené la formation de manière parfaite. La formation contenait beaucoup d'informations nouvelles et importantes, mais les connaissances ont été partagées d'une manière très compréhensible et agréable. Le formateur était très patient, il savait quand les stagiaires avaient besoin d'exemples supplémentaires ou quand il fallait répéter un ensemble d'informations. Le formateur était bien préparé et les supports étaient préparés de manière à nous permettre de pratiquer la modélisation des processus, d'abord pour comprendre le langage de BPMN et ensuite pour travailler sur nos processus afin d'approfondir encore les connaissances. Dans l'ensemble, je suis très satisfait de la manière dont la formation s'est déroulée.
Natalia Gasior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Formation - BPM and Process Control
Traduction automatique